Proof

Lo que sostiene una búsqueda ejecutiva cuando nadie está mirando

En procesos de executive search para empresas privadas, la prueba no está en un número de portada. Está en si el candidato sigue en el rol dos años después, si el brief resistió el primer filtro y si el cliente vuelve a llamar para la próxima posición. Reunimos acá señales verificables de ese trabajo: lecturas de proceso, devoluciones de directores de RRHH y criterios que usamos para decidir cuándo una búsqueda está lista para cerrarse.

No mostramos logos de clientes sin autorización escrita ni citamos casos con nombres. Cuando una empresa acepta que su experiencia se publique, aparece en los informes de la revista con el nivel de detalle que autorizó. Si querés revisar referencias concretas de un sector o un tipo de rol, escribinos a info@qbhotlist.com o llamanos al +54 9 11 7751 8324 y coordinamos una conversación con el consultor a cargo.

Lo que dicen las empresas después del proceso

QB Hotlist proof

No publicamos métricas infladas ni casos sin verificar. Lo que sigue son testimonios de compañías privadas argentinas que atravesaron una búsqueda ejecutiva o un proyecto de consultoría en recursos humanos con nuestro equipo. Preferimos que el lector juzgue por el detalle concreto: cómo se armó el brief, qué pasó durante las entrevistas y qué cambió en el rol una vez cubierto. Cada referencia fue autorizada por la empresa mencionada.

Llegamos con un perfil mal definido y expectativas salariales sin validar. El equipo de QB Hotlist ordenó el brief en dos sesiones, ajustó el rango antes de salir al mercado y nos entregó una terna acotada en lugar de una lista larga. El gerente de operaciones que incorporamos sigue en el puesto después de tres ciclos de evaluación.

Alejandra Diaz Aguilar, Dirección de Personas

Buscábamos reemplazo para la gerencia comercial y el proceso anterior había quedado trunco. Esta vez trabajamos con criterios de sucesión claros y una descripción honesta del reporte directo. La contraoferta que recibió el candidato final no lo retuvo, pero la decisión se tomó con información completa y sin apuro.

Carlos Mendoza Cruz, Gerencia General

Lo que más valoramos fue la franqueza durante el proceso. Nos dijeron cuándo el perfil no cerraba con el presupuesto disponible y nos propusieron reformular el alcance del rol en lugar de forzar una búsqueda que no iba a funcionar. Eso nos ahorró meses de entrevistas sin sentido.

Dirección de Recursos Humanos, empresa industrial B2B

Contratamos un acompañamiento para retención de mandos medios después de perder dos gerentes en el mismo año. El trabajo se centró en señales tempranas y en la calidad del reporte directo, no en bonos de retención. A los ocho meses la rotación del área se estabilizó y el equipo directivo empezó a revisar sucesión con anticipación.

Gerencia de Talento, compañía de servicios corporativos

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