Adaptations | QB Hotlist

Lo que dicen quienes ya atravesaron un proceso de búsqueda con nosotros

Estos son extractos de conversaciones de cierre con directores de recursos humanos, gerentes generales y socios de compañías privadas que aplicaron alguno de los escenarios de adaptación que describimos en esta página. Los publicamos con autorización y sin editar el tono.

"Llegamos con un brief armado a medias y expectativas salariales que no habíamos validado con el directorio. En dos reuniones el equipo de QB Hotlist nos hizo reescribir el perfil completo. La terna final tenía tres candidatos y los tres podían tomar el rol. Eso no nos había pasado antes."

Alejandra Diaz Aguilar Directora de Recursos Humanos, empresa industrial B2B

"Aplicamos el escenario de sucesión interna que aparece más arriba, con un gerente comercial que venía formándose hace tres años. La consultoría nos ayudó a definir qué competencias faltaban antes de promoverlo y qué acompañamiento externo necesitaba. Seis meses después el equipo sigue estable."

Carlos Mendoza Cruz Gerente General, distribuidora de insumos técnicos

"Nos costaba entender por qué los mandos medios se iban a los ocho meses. El informe de retención que trabajamos juntos mostró que el problema no era la compensación sino la rotación del reporte directo. Ajustamos eso y la salida voluntaria bajó de forma sostenida."

Equipo de Talento Compañía de servicios profesionales, Buenos Aires

"Contratamos una búsqueda ejecutiva para reemplazar al director de operaciones. Lo que valoramos fue la honestidad del proceso: nos dijeron desde el inicio que el rango salarial que ofrecíamos estaba por debajo del mercado y que eso iba a limitar la terna. Preferimos ajustar antes de salir a buscar."

Dirección de Operaciones Grupo familiar, sector logístico

Siguiente paso para equipos de recursos humanos

Antes de abrir la próxima búsqueda ejecutiva, conviene ordenar el brief

La mayoría de los procesos que se estiran no fallan en la entrevista final, sino en la definición inicial del perfil. Si tu equipo está por salir al mercado con una posición gerencial o directiva, podemos revisar juntos el brief, las expectativas salariales y el mapa de candidatos antes de publicar. Escribinos con el rol, el sector y el horizonte de incorporación, y te devolvemos una lectura concreta sobre viabilidad y riesgos.

También podés ver el informe sobre retención de mandos medios o volver a la portada de QB Hotlist para ubicar el contexto completo.

Coordinar una revisión del brief