Usamos cookies para mantener el sitio estable, recordar opciones basicas y entender que paginas resultan utiles. Puedes aceptar, rechazar o revisar la configuracion antes de continuar.
Antes de definir un esquema de consultoría conviene aclarar cómo se organiza el trabajo, qué se entrega en cada etapa y qué esperamos de la contraparte. Estas son las dudas que más aparecen en las primeras reuniones con empresas privadas.
Depende del horizonte de contratación. Si la compañía necesita cubrir una posición crítica en un plazo acotado, el formato de búsqueda ejecutiva cerrada suele ser el más directo: relevamiento del perfil, mapa de mercado y terna final. Cuando la rotación es recurrente o hay varios roles por abrir durante el año, conviene un esquema de acompañamiento con revisión periódica de briefs y seguimiento de incorporaciones.
Estructura del área, reporte directo, rango de experiencia real y qué se espera del rol a los seis y doce meses. También ayuda conocer el contexto del negocio: si hay un plan de expansión, una reorganización en curso o un cambio de liderazgo. Cuanto más concreto sea ese punto de partida, menos tiempo se pierde en entrevistas que no encajan.
Sí, aunque el enfoque cambia. En empresas familiares pesa la continuidad del legado y la convivencia con el directorio; en compañías con casa matriz suelen mandar los criterios globales de perfil y los tiempos de aprobación. Ajustamos el proceso a esa realidad en lugar de aplicar una plantilla única.
Un resumen de bandas de compensación observadas, disponibilidad real de perfiles en el segmento y notas sobre por qué algunos candidatos declinaron avanzar. Es material que muchas áreas de recursos humanos reutilizan después para justificar decisiones internas de retención o de ajuste de estructura.
Los briefs se tratan con reserva y no se publican búsquedas sin autorización expresa. Cuando el rol es sensible, trabajamos con contactos directos y evitamos filtrar el nombre de la compañía hasta etapas avanzadas. Ese cuidado es parte del acuerdo inicial, no un agregado posterior.
Si tu consulta no aparece en esta lista, podés escribirnos y la respondemos en el mismo canal. También podés revisar la sección de ayuda para ver criterios generales de trabajo.
Cada mandato de búsqueda ejecutiva arranca con un brief escrito que define alcance, banda salarial estimada y criterios de descarte. A partir de ahí se organiza el trabajo en etapas concretas: mapeo de mercado, contacto directo con candidatos pasivos, entrevistas en profundidad y presentación de una terna acotada. No entregamos listas largas ni perfiles que no hayan sido entrevistados por nuestro equipo. El cliente recibe informes parciales cada dos semanas y participa en la definición final del shortlist.
Posiciones de gerencia, dirección y C-level en empresas privadas. Trabajamos con un brief firmado, honorarios por etapas y garantía de reemplazo si el candidato no supera los primeros meses en el rol.
Revisión de estructuras, bandas salariales y descripciones de puesto para compañías que están ordenando su área de talento. Incluye entrevistas con los reportes directos y un documento de recomendaciones aplicables.
Reportes periódicos sobre rotación de mandos medios, retención y sucesión en el segmento B2B argentino. Se entregan en formato editorial, con datos de procesos reales y sin nombres de compañías.
Para empresas familiares que necesitan profesionalizar la gestión sin romper el gobierno corporativo. Definimos si conviene promover internamente o abrir búsqueda externa, y armamos el plan de transición.
Para ver cómo aplicamos estos criterios en un caso concreto, podés leer el análisis de un proceso reciente o escribirnos desde la página de contacto con el detalle del rol que necesitás cubrir.